Vad hände sen?

I ett tidigare blogginlägg reflekterade jag över förändringar i riktning och djärva beslut. Alla dessa åtgärder ledde till kärnan i välbefinnande på jobbet och utveckling på jobbet - arbetshandledning. Jag började som företagare på heltid, och det gjorde att jag kunde arbeta enligt mina egna tidsramar och värderingar. Till råga på allt får jag jobba med min egen passion, välmående på jobbet och ledarskap!

Arbetshandledning i sig har aldrig varit ett brinnande intresse för mig, utan jag har snarare letat efter verktyg och sätt att hjälpa andra i arbetslivets krångligheter. Jag är övertygad om att vi alla förtjänar ett bra arbetsliv och att arbetet, när det är som bäst, ger oss ett omfattande välbefinnande. Efter att ha bekantat mig med arbetshandledning, och särskilt resursorienterad, insåg jag att det är så här jag kan göra min del i mitt eget och andras arbetsliv.

Människor är helheter, vilket innebär att arbetsliv och privatliv påverkar varandra. En frisk individ är mer framgångsrik och mer produktiv i sitt arbete, vilket innebär att det är värt att investera i välbefinnande.